“六专”监督 | 推动信息化建设 | 中建三局深圳公司基础设施公司纪检系统坚持“三步走”,助推企业信息化迈向新高度
为贯彻落实中建集团、局六个专项行动部署要求,中建三局深圳公司基础设施分公司纪检系统立足监督职责,“三步走”抓牢信息化建设三个核心;围绕工作部署、过程督办、管理成效多向延伸,多点发力,助推分公司信息化专项行动落地见效。
周密部署,打好开局第一战
01.“两组”“两清单”,双管齐下构体系
针对六专行动信息化建设,分公司成立信息化工作小组与监督小组,工作小组负责信息化建设工作清单制定与运营工作实施,监督小组负责信息化建设监督清单制定与监督工作实施。两个小组职能清晰,权责明确,同向推动分公司信息化建设工作。
02.召开启动会,工作部署严推进
分公司纪检系统联合相关责任部门年初召开分公司“六专行动”推进部署会,主职领导带头宣贯学习深圳公司六专行动方案及分公司六专行动工作清单,进一步明确分公司信息化建设清单内容,做到信息化建设工作全面覆盖。
03.压实主体责任,工作清单保落实
在分公司“六专行动”推进部署会上,纪检系统联合各部门对信息化建设工作定时间、定责任,将工作内容分区并锁定各业务部门与监督部门主责,压实责任,促进分公司六专行动目标有效推进,逐步落实。
过程管控,三位一体强执行
在六专行动信息化建设过程中,分公司纪检系统充分发挥纪检监督职责,将监督工作融入生产经营工作中,纵向贯穿到基层。将局智慧工地信息化平台、公司数智化建造平台、分公司技术信息化产研应用列为重点监督内容,持续跟踪分公司信息化推广应用情况。
01.智慧工地监督,加快项目信息化升级步伐
聚焦系统化培训交流监督。自局总部启动智慧工地建设以来,分公司积极参与试点项目建设。分公司纪检系统以提升智慧工地系统全面推广的便捷性和可操作性为锚点,对项目实际需求与系统开发深入交流情况进行监督,重点关注分公司相关部门、相关人员对上级培训的学习与分公司内部的培训学习情况。
聚焦推广智慧工地应用监督。分公司纪检系统联合工程部将10个在建项目与新开工项目100%接入智慧工地系统,实现在建项目智慧工地系统全覆盖,定期进行智慧工地系统应用考核。督促项目严格按照《中建三局智慧工地建设实施与评价标准》文件要求,接入扬尘监测仪、智能水电表、智慧大灯、智能回弹仪等智慧工地设备。常态化开展安全检查、质量检查、实测实量、安全晨会、环境管理、人员履职等业务版块应用,助力实现传统管理手段、关键管理动作的业务替代和在线管理。
聚焦两级联动机制执行情况监督。纪检监督小组推动分公司总部、项目建立两级联动机制。全程监督分公司智慧工地建设管理办法的编制情况,明确项目智慧工地立项、实操、考核等工作标准及职责分工。通过每日监督、每周考核、每月通报的形式,不断提高、巩固智慧工地系统应用的严谨性和实用性。
02.数智化系统监督,双向联动,信息集成打通梗阻
纪检监督小组对分公司数智化应用建立纵向联动与横向协同双向监督机制。在纵向联动方面,加大公司与分公司、分公司与项目之间工作的沟通联动监督,对新成立项目信息化系统立项加大督办力度。督促业务部门及时与上级业务部门沟通,及时完成项目目标责任书签订,确保项目信息化系统立项工作有序推进。畅通供应链与项目施工系统之间的及时沟通,保障项目在信息录入所需的各项劳务分包、专业分包资源数据及时、准确无误。在横向协同方面,督促业务关联部门,如商务部与财务部之间加强业务联动,工作上相互配合,推动信息化工作有效落实。
03.精准对接需求,建立信息化研用通道
分公司纪检系统大力倡导基础设施业务信息化应用,推动项目通过创新性应用信息化新技术,将信息化与水务施工生产深入融合,为生产经营减负增效。气体检测报警及可视化系统应用。中山未达标水体整治小隐涌流域项目暗涵清淤有限空间作业自主研究配置有限空间作业气体监测报警及可视化管理系统,采用四合一固定式气体检测仪安装在暗涵内部,在有限空间外部对暗涵内有毒有害气体的浓度进行全程实时监测,替代传统气体检测方式局限性。通过可视化管理系统,掌握清淤作业人员在暗涵内部的作业状态,督促规范佩戴劳保用品,消除管理漏洞,同时能够第一时间发现意外情况并做出合理判断,科学精准施救。
CCTV管道智能检测系统应用。中山未达标水体整治小隐涌流域项目通过智能轮式运动机构作为搭载平台,采用工业级高分辨率彩色摄像单元、运动姿态检测单元和智能控制影像录制处理终端,辅助强力照明光源和高精度计米线缆卷收装置的设备,对管道内部的情况进行实时影像监视、记录、视频回放、图像抓拍及视频文件储存等操作,达到了无需人员进入管道内即可了解管道内部情况的效果,从根本上解决了以往城市地下管道检测难的问题,同时,兼具适应性强、覆盖面广,安全性高、工作效率高及节省成本的优点,对于存在质量缺陷的位置能够及时修复,避免相同问题重复发生。
结果导向,监督管理显成效
01.加强重难点监督,闭环管理
分公司纪检系统对信息化工作推动中的难点问题与商务、财务等重点板块,加强过程督导,对检查发现的问题进行分类整理,制定整改销项清单,监督相关业务系统下达整改建议书,动态关注项目整改落实情况,推动信息化建设出成效。
02.立足自身,拓展新渠道
分公司纪检系统持续督促机关、项目加强对基础设施领域信息化工作的探索,针对基础设施领域与房建不同的信息板块、具体流程、表单样式、程序先后等方面,撰写报告,召开交流会,取长补短,加强自身建设,极大地促进了分公司信息化工作向数字化转型。
分公司纪检系统下一步将持续发挥监督推动作用,在加快信息化建设脚步、提高信息化服务水平方面加强监督力度。在信息化运营、全流程智造方面,积极推动探索信息化新路径,打造智慧工地,提升企业信息化能力,助力企业健康良性发展。
供稿丨深圳公司
编辑丨张家铭
审核丨秦 川 薛红霞