深圳项目启用工地一站式服务中心，实现全链条各环节综合管理，获得大批观摩

一是从流程与责任开始，坚持关口前移:明确目标,压实责任,严格执行“劳务管理4个100%”“信访维稳处置三步法”等一系列行之有效的方法

是拥有一个工作点，设立一站式:在这里,我们没有豪华的服务大厅,只有功能齐全、简单方便24小时在线的一站式服务中心

这里，我们能够提供工人从入场登记，安全教育,合同签订以及宿舍分配、最后到退场的全流程服务。过程中全程录像,同时中心 下设 诉求服务调解室,警企联动办公室,坚决解决工友诉求。

三是工人报到时，一定坚持入场交底:这是杜绝讨薪事件非常关键的交底，明确工资表上交时间(每月5号),明确本月薪资发放时间(下个月底),杜绝包工头随意承诺工资结算,明确退场人员均需办理退场手续(如实填写未结工资),规避人走不结算,回来还讨薪的情况。

四是拥有一套程象一站式人员入场服务中心系统，应用产业工人管理平台:实现人员进退场全流程线上管理,迭代升级宿舍管理、合同签订、工资代发、维权通道等功能。

伍是所有进入现场干活的工友，全员100%实名打卡:项目采用“实名制人脸机打卡+AI摄像头实名制打卡”双管齐下,在关键出入口安装AI摄像头自动识别未实名打卡人员,利用手机“AI随手拍”随机抽查实名制。设置系统三天不打卡自动筛查。规避临时工不打卡,转包不

打卡，窝工不打卡的讨薪事件。